工程项目管理系统为企业提供一体化项目信息管理∑　平台，其中包含项目管理中很重要的一些工作，比如项目︾的招投标、项目立项、合同管理、目标成本管理、实际成本管█理、进度管理、材料管理、质量管理、安全管理、现场管理、设备管理、风险管理等。系统主要功能有以下几【个模块：

1、项目立【项管理

在正式开展项目工作前，需要先进行项目立项，项目立项的来源有通过投标工作中标而来的，也有通过商机转】化来的，系统也支持△直接进行立项。立项的信息主¤要包括项目来源、项目编号、项目名称、项目经理、项目起止日期、项目金额、关○联合同等，系统会自动按照预先设置的审批流程进行审批作业。

2、收支合同管理

合同①管理因为涉及面广，因而在企业日堂管理工作中花费的时间较多，项◤目管理系统将合同管理分为了收入合同与支出合同两大米，收入合同顾名惠∮义是企业做为乙方向甲■方收款的合同，支出合同是企业作为合同甲方的付款合同。

3、项〖目进度管理

进度管理在整个项目管理中所占权重较大，因为项目都有一个计划完工日期，做为项目承接单位肯定希望能按计划◣时间完成项目，因为进度的不合理延期意味着金钱和ω信誉都会有损失，因而项目经理都会很关注项目的进度是否在合理的范围时间段内。

4、项目成本管理

成本管理对于整个项目管理的重要性是不言而喻的，因为这个工作直接影响着∴项目的利润。在项目管理系统中，项目成本管理指的①是两方面，一个是目标成本，一╳个是实际成本。

5、材料管理

主要有材料需用计划，总计划等功能，将预计使用■日期、采购周期、采购申请日期、预计到货日期、实际到货日期和实际入库数量等一系列环节√设置，方便采购部与项目部的沟通协调，由主动询问采购进度变→成系统实时查询，也清晰界定①了各部门之间的责任。降低材料浪费的成本。

6、合同管理

工程承包、设备材料采购、劳务分包、专业分包、设备销售等不同类型的合同，采用不同的管理方式，从合同拟⌒　定会签到清算归档，全面管理↑合同执行的全过程；合同拟定、合同登记、合同清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收款/付款、合同清算。项目的任一★节点№，都能实时掌握项目的最新成本数据，再与设定的目】标成本及项目收入进行横向、纵向对比，控制利润和预计利润则一目了然。

7、设备管理

材料设备信♂息库和价格信息库是一个企业以不可少的资源，利用系统的设备管理功能，合理化的管理施工过程使用的设备，也降低▽设备的损耗率。

8、质量管理

质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程，最终的质量是工程项目完成情况※的重要指标之一。质量管理是工程建设管理的重要环节，由质量保证体系。质量策划、质量过程管理●、质量文档管理以及质量统计分析〗组成。具体功能包括质量检查计划∑　编制、质量检查记录、问题整︾改单、质量事故报告及处理方案、分部分项划分█、工程质量验收】。

9、协同办公

项目查看：可以查看所有项目的当前进度，质量，安全，结算，支付，合同的情况，而目也可以将当场施工的情况进行拍照，文字描述进行汇报。

流程审批：企业办公人员通过移动办公不△但可以通过手机或平板电▼脑等可移动设备客户端实现随时随地的办公，还可以快捷地々传递信息，实现实时通信完美地跨部门和跨地域的协作。此外，还可以通过移动办公在任何 时间，任何地点分配工作，实现工作上◎的协同。

项目巡检：移动巡检，随手记录施工现场问题，支持检查、整改、验证的ㄨ督办，也可以当场发起流程提交。

项目协作：沟〗通零障碍:将企业的项目实时沟通作为移动端重点打造对∮象之一。以每个■项目为单位，项目成员均可通过移动端进行项目工作的分配和交流，同时也可将业主、分包方一并加入，提高项目多方沟∩通协作效率，达到项◣目信息传达零误差，项目任务分配零延迟的目的。

自定□义设置：在PC端可以根据自己的需求配置出任意的表单、列表、报表、或者流程等，配置出来之后可以个性化的再手机端进◥行配置

更多的软件详情请致电400-090-2005 解读顾问：马佳俊