现在，中国企业在人力资源管理上开始下功夫。随着人们对人力资▓源管理认识的加深，越来越多的企业开始引入人力资源管理软件。然而，引入人力资源管理软☉件并不是一件简单的事情，很多企业由于在上线的时候进入了很多误区，最终导致了人力资源管理软件上线的失败。

      人力资源管理软件并不仅仅是一个帮助企业管理人力资源事务的工具，而且融入了一系列的管理方法与管理理论。所以企业在引入人力资源管理软件时，除了系》统功能，还要根据系统所融入的管理思想进行实施，避免进入人力资源管理软件实施的误区。

      1、规划不合理

      国内上线人力资源管理软件一般都是人事管理部门的△提需求，IT部门定规划。两◢个部门是分开进行，而不∩是共同协作。这样就导致了两者之间对系←统的规划存在着一定的片面性，定出来的规划不能够把需求与系统要求进行融合。人力资源管理软件规划需要人事部门、与IT部门、甚至公司高层领导的共同参与，成立专门的规划小组，统筹规划，合理布局。

      2、目标不明↑确，投入少

      引入人力资源管理软件最忌讳的就是目标不明ζ确。有了上线HR管理系统的需求之后，一定要花点时间去理清楚企业上线人力资源管理软件具体需求是什么，明确系统功能目标。系统功能不需要面面俱到，功能适合企业的需要就行。然后要制定合理的资金预算，把有限的资金投入到最♂有用的地方去。

      3、平台难以扩展

      目前国内的HR管理系统产品参差不齐，要想选到一款合适的是不容易的。所以企业在选型上一定要谨慎。鉴于国内人力资源管理系统信息化的现状，用户☆在选择 HR软件时需要关注平台体系结构的完整性、灵活性、可扩展性，在保持整体科学性、规范性的前提下，能够扩展和』调整个性化功能，以便适应快速变化的实际业务。8thManage的人力资源管理软件的灵活性和拓展性是非常好的。大家可以去参考下。

      4、缺乏业务流程再造的准备

      随着信息技术和网络技术的普及，需要充分发↙挥信息系统的平台和纽带作用，使人们的管理☆活动能够跨越时间和空※间的限制，通过网络将分布在不同地域的组织和人员连接成为一个整体，形成虚拟的办公空间和有效的工作平台。在此过程中，业务流程再造将成为信息化系统建设的核心内容∑，需要以业务流程为对象和核心，以客户的需求和满意度为目标，对业务流转和工作分工进行重新规「划和设计，实现管理职能和技术系统的有机结合，从而达到服务质量、成本、效率的显著改善。业务流程再造开始前一段时间可能有些职员甚至管理层都不适应，觉得事事都需要到系统上记录是件很麻烦的事情，人人抵触，最终导致系统被㊣　废弃一边。企业在上线人力资源管㊣　理软件之前就需要和各员工强调好业务流程再造的重要性，做好充分的准备，从管理层做起，高度重视。很快，企业就能够感受到人力资源管理软件的优势●所在。

      5、系统认知应用√能力不足

      信息化带来★的不仅仅是工作平台和工作用具的改变，更大程度上是╲工作方式、工作习惯的转变。很多人对人力资源管理软件的认识还仅仅是停留在HR电子化的阶段，把系统仅仅作为一个信息记录的载体。这个是很可惜的。现在的人〓力资源管理软件往往融入了现代先进的人力★资源管理理念，借助人〓力资源管理软件，可以把企业的HR管理从事务管理转移到战略管理中。人力资源管理软件提供的实时的报表数据完全可以作为企业制定战略规划时的依据。

      引入人力资源管理软件，避免以上几个常见的误区，人力资源管理软件实施的成功率会提高，同时HR管理的◆效率与管理（管理软件）能力也会提到提升。